中粮集团官方表示,在中粮集团的改革试点中，国资委还将停止延伸监管，只监管到资本投资运营公司层级，不再对投资运营公司下属的出资企业进行延伸监管。《复函》中指出，“将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业”。
通过授权改革，国资委的目的是让中粮成为真正的市场化企业。目前，中粮已经发展成为全球领先的全产业链粮油食品企业，中粮希望通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业，国资委的授权将会增强中粮集团的能动性和竞争力。
管人管事权的下放获突破
中粮集团官方表示：在中粮集团的改革试点中，所有权、经营权进行了彻底的分离，国资委将不再干预企业的战略和投资计划，将中长期发展战略决策权授予了国有资本投资公司。
国资委在《复函》中明确表示，中粮集团可自主决定五年发展规划和年度投资计划。未来，中粮集团董事会将根据中粮实际情况，研究决定企业中长期发展战略和规划，报国资委备案后实施。
另外，中粮集团获得一项新授权，“中粮集团董事会可以在已批准的主业范围以外，确定1-3个新业务领域，经国资委备案后在投资管理上视同主业对待，根据其发展情况申请将其调整为主业。”
在资产处置权、用人权和薪酬权上，中粮集团的改革试点中也实现了突破。
国资委将一系列的资产处置权授予中粮集团，具体包括：公司内部企业之间的产权无偿划转;通过产权市场转让国有产权，子企业增资，公司及子企业重大资产处置事项;在法律法规和国资监管规章规定的比例或数量范围内，增减持上市公司股份事项;不涉及控股权变动的情况下，上市公司股份的协议受让。
而经过授权后，中粮集团董事会在选人用人及薪酬分配上真正发挥决定作用。中粮国有资本投资公司改革试点明确指出，中粮将推行经理层成员聘任制和契约化管理。由董事会与经理层成员签订聘用合同和经营业绩责任书，明确聘期和双方的责权利，严格业绩考核，畅通退出机制。
中粮集团官方表示，在经理层的市场化选聘、考核和薪酬权上，中粮集团被授予了更加充分的自主权：可以根据国家有关规定和国资考核导向，对经理层实施个性化考核;市场化选聘的职业经理人实施市场化薪酬分配机制，可采取多种方式探索完善中长期激励机制;自主决定职工工资分配，工资总额实行备案制。
东方艾格农业分析师马文峰告诉记者，归还企业自主经营的权力，将经理层的选聘职权交还中粮集团总部，并由中粮董事会对经理层进行市场化选聘、业绩考核和薪酬管理，实施激励，放开工资总额限制，有助于国企人员能上能下、收入能增能减，实现人力资源的合理流动，这正好切中国企改革的要害，将从制度上给企业带来长期的活力。