资料显示，卢敏放于2015年1月被委任为雅士利总裁。在加入雅士利之前，其曾在多家知名跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。蒙牛方面称其拥有丰富的快消品和乳业管理经验，对中国市场有充分理解和丰富知识。
对此，新上任的卢敏放在发言中也指出，蒙牛和主要竞争对手的差距在拉大，寻找和竞争对手差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点。接下来蒙牛的目标是产品创新、提升运营效率、持续改进渠道模式、提升盈利能力。“蒙牛有很清晰的战略重点，即常温奶、低温奶和奶粉业务。我对蒙牛和我的团队很有信心。”卢敏放表示。
让市场非常敏感的是，蒙牛创始人牛根生的名字出现在蒙牛战略及发展委员会名单中，众所周知，牛根生创造了蒙牛最辉煌的时代，他和10位元老共同将蒙牛打造成了中国乳业知名品牌。
牛根生会复出么?这让蒙牛的未来平添了些许神秘。
现代牧业：成也资本败也资本
相对于蒙牛伊利还有时间和精力去面对各自的成长的烦恼，与KKR、鼎晖的对赌失败已经让现代牧业付出了沉重代价，从当初“万头牧场”模式的资本宠儿到现在步履艰难，给整个行业敲响了警钟。但是，原料奶料峭的市场给奶牛养殖型企业留下的机会和空间已经不多了。
财报显示，今年上半年，现代牧业亏损5.66亿元，亏损幅度超过此前预期的4亿元。
这是被称为“中国养牛第一股”的现代牧业自2010年上市以来首次出现净亏损。
现代牧业在公告中将业绩下滑原因归结为进口大包粉及复原乳的冲击，导致的国内原料奶销售量价齐跌。
“我在2010年就说过，‘万头牧场’是一枚定时炸弹，一定会引爆!现代牧业巨额亏损，正是因为自身固有的经营模式埋下了危机的种子。”乳业专家王丁棉对《中国经济周刊》记者表示。
所谓“万头牧场”，就是存栏可以达到1万头或以上的规模化牛场。而现代牧业正是其中最典型的代表。
现代牧业官网显示，公司拥有27个万头规模牧场，奶牛数23万头，日产高品质鲜乳3200多吨。
中国农业大学教授李胜利告诉记者，现阶段，我国奶牛养殖的主要模式包括散户、养殖小区和规模化牧场三种。搞养殖小区模式的话，管理和防疫问题很难解决，而规模化牧场则可以保证奶源，有很大优势。