微博微信新闻、监督及合作:hnppwh@163.com 今天是:
河南省品牌文化研究发展中心主办
当前位置: 首页 » 资讯 » 新闻 » 正文

滴滴Uber“联姻” 狂欢前三个问题无法回避 - 滴滴,Ube

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-10-25  作者:shunzi  浏览次数:357
核心提示:  知名IT与知识产权律师赵占领对《第一财经日报》记者表示,经营者集中申报的标准是营业额,不是市场份额。即使两家企业的市场

  知名IT与知识产权律师赵占领对《第一财经日报》记者表示,经营者集中申报的标准是营业额,不是市场份额。即使两家企业的市场份额之和超过二分之一,如果营业额之和不到20亿元、每家的营业额不到4亿元,一般也不需要去申报。

  而滴滴方面回应称没有达到申报标准。滴滴方面给出的解释是目前滴滴和Uber中国均未实现盈利,且Uber中国在上一个会计年度营业额没有达到申报标准。

  Uber中国的800多号员工去留

  相比上次滴滴快的合并,这一次Uber给Uber中国的员工相当优厚的安置方案。

  记者了解到,Uber中国在宣布被收购后当天连夜召开了员工会议,公布了合并奖励方案和离职赔偿方案,在补偿方案中,Uber将为符合条件的员工提供6个月的工资+6个月的可归属股票价值作为合并奖励。后者相当于提前变现了六个月的股票价值,而并非传统的固定期限后变现。

  不过,上述奖励的一半将在合并完成后一周内发放,而剩下的一半奖励将在合并完成后30天内发放。而获得奖励的前提是到奖励发放之时,该员工依然保持和滴滴或者Uber中国的雇佣关系。

  也就是说,Uber中国的员工在合并一周内能获得3个月的工资+3个月的可归属股票的现金奖励;如果一个月内依然没有离职,那么还将继续获得3个月的工资+3个月的可归属股票的现金奖励,但如果一个月内离职了,那么后边的奖金将无法拿到。

  上述奖励在一定程度上被解读为滴滴管理层给Uber中国员工付的改口费,补偿方案堪比裁员补偿。

  “中国对于我们来说是一场冒险,我为我们取得的成就感到骄傲。之后我将和所有中国Uber员工谈论我们的新旅程,以及我们将如何同新的合作伙伴一起一如既往地为中国城市提供服务。”Uber创始人Travis Kalanick在8月1日傍晚公布的内部邮件透露,Uber中国上线两年多时间,中国团队目前只有800多名员工,每个重点城市的员工数也不过是三四十人。

  相比滴滴目前5000人左右的团队规模,Uber中国这点员工数量按理不会成为阻碍双方整合的重要因素。只不过,与此前滴滴快的整合不同的是,偏爱海归人才的Uber中国与中国本土品牌滴滴相比,两家员工很多时候被解读为气场不和。

  滴滴和Uber中国合并事情宣布之后,不少Uber中国的员工都表示惋惜。有Uber中国员工向《第一财经日报》记者表示,自己会因为补偿条件暂时接受入职滴滴,不过周围也有同事选择直接离职。


 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
首页新闻专题专栏展示管理营销文化学术政策联系我们

品牌中心电话:0371-66663156 微信公众号:hnppzx 客服QQ:705322628 投稿邮箱:hnppwh@163.com

地址:河南省郑州市农业路豫博大厦7层708 营业执照  豫ICP备16033122号-1 技术支持:郑州知网

版权保护:本网登载的内容(包括文字、图片、多媒体资讯等)版权属河南省品牌文化研究发展中心主力独家所有 使用。

未经品牌文化网事先协议授权,禁止转载使用。给品牌文化网提意见:hnppwh@163.com