卢敏放能带来什么
卢敏放在达能工作期间最为业内津津乐道的成就就是将多美滋这个奶粉品牌一手做大，销售额冲到了中国奶粉业务第一的位置。2013年12月卢敏放从多美滋中国区总经理职位升任达能纽迪希亚大中华区副总裁，并于2015年初担任雅士利总裁，这一调整在当时也被看做是，雅士利欲借助卢敏放丰富的奶粉行业经验和对中国奶粉市场的深入了解，打一场翻身仗。
在担任雅士利总裁一年多后，卢敏放如今接了更大的盘子。相比雅士利和多美滋，蒙牛业务结构更为复杂，涉及的业务范围更广，进入卢敏放时代的蒙牛，又能有何种变化?卢敏放又能为蒙牛带来什么福利?
有行业人士透露，中粮集团推荐、蒙牛董事会一致通过卢敏放出任蒙牛总裁一职，可以窥见蒙牛股东们对卢敏放寄厚望于两点：首先，希望卢敏放在奶粉业务板块上有所突破;其次，在国际化的道路上再进一步。
奶粉是蒙牛这几年最为重视的业务板块，从收购雅士利到接盘多美滋，蒙牛一直试图通过收购来补齐短板。虽然雅士利和多美滋都是奶粉企业中的老品牌，但是由于内外部多重原因，仍然与其他国内奶粉企业有着一定差距，更在外资的强势攻入之下，市场份额和地位不断下滑。以多美滋为例，蒙牛今年曾透露多美滋去年净销售额为4.17亿元，净利润亏损额达到了8.39亿元，与2012年56.83亿元的销售额有了较大差距。而纵观其他国产奶粉品牌，伊利奶粉业务2015年依然是国产奶粉中的行业老大，飞鹤2015年的销售额已经超过70亿元，后起之秀君乐宝也已经实现了收支平衡。
“蒙牛的奶粉业务板块与其他国产奶粉存在差距，而国产奶粉整体上也与外资有一定距离，惠氏在2015年实现了百亿元以上的销售收入，这也是国产奶粉所追赶的目标。这意味着蒙牛的奶粉业务板块有增长空间，但依旧任重道远。”有接近蒙牛的人士称。
喜忧参半
在部分行业人士看来，接棒雅士利让卢敏放有了进入蒙牛的踏板，然而也有行业专家告诉北京商报记者，卢敏放的接棒出乎意料。“卢敏放无论在多美滋、雅士利还是达能，都没有独立操盘过蒙牛这样庞大的盘子，他更加擅长于做奶粉业务板块，而蒙牛的重头是液态奶，因此如何理顺内部体系和外部环境，都是巨大的挑战。”上述接近蒙牛的人士坦言。
更有企业人士称：“卢敏放接棒蒙牛，从某种意义上来说是股东们协商的结果，这中间达能的支持力度非常大，卢敏放的背后靠山依旧是达能，在没有更合适的人选之前，股东们选择了暂时信任达能。”基于这样的分析，更有市场猜测认为，卢敏放只是蒙牛的过渡之选，待到有合适人选，不排除再度换帅的可能。