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杨元庆谈联想创投:意在打造智能生态体系

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-28  浏览次数:892
核心提示: 杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展,他说:登顶是他的目标,但并不唯一。  万物智能时代,如何保证联想集团在智能终端和
  杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展,他说:“登顶是他的目标,但并不唯一。”

  万物智能时代,如何保证联想集团在智能终端和数据服务上的核心竞争力,这是杨元庆近年思考最多的问题。在这之前,联想集团把PC终端做到了世界第一,LenoVo、ThinkPad双品牌历经了全球市场和时间的考验。

  作为登山领队,董事长兼CEO杨元庆想要带着联想集团攀爬一个又一个更高的山峰。一年前,全球誓师大会上,联想集团已启用了新口号—Never Stand Still。中文意思更明了,永不止步。

  大刀阔斧的“手术”变革,过去一年已在联想集团内部迅速完成:从前的个人电脑、移动和企业级业务“三驾马车”,变成了个人电脑与智能设备、移动业务、数据中心业务以及联想创投“四轮驱动”。

  “我们给联想创投的定位是未来新兴业务。新兴,代表活力;未来,代表潜力,”今年5月4日,青年节这一天,杨元庆接受了时代周报记者的采访,他们选择在这个日子让年轻的联想创投起航,这也一定程度上代表联想集团的未来。

  杨元庆视创投为他面向未来5年及以上的远景级武器。在联想集团现有体系中,已有面向2年以内短线业务的事业部,和面向未来3-5年业务的研究院。

  “与一般的投资计划不同,联想创投肩负‘走出去’和‘引进来’两大任务,”杨元庆说,在内部,联想创投要以孵化带动创新;在外部,联想创投要以投资推动布局。内外借力,杨元庆要打造的是联想集团的智能生态体系。

  在杨元庆眼中,联想集团正处于“下山再攀爬”中。在攀登创投这一座高峰之前,先来看看他正如何进行联想集团的自我革命,他的投资视线看向何方?

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联想集团董事长兼CEO 杨元庆

  自我革命第一步:孵化、分拆子公司

  互联网时代如何做创投业务?

  去年,杨元庆和贺志强在联想内部做了大量讨论。他们最后得出结论:(创投)这件事非做不可。

  创新业务独立出来,让团队有股份,去做试验,这是第一步。现任联想创投集团总裁贺志强,是杨元庆创投思路落地的执行者,他同时兼任联想集团高级副总裁、CTO。

  今年3月18日,联想集团宣布架构大调整。联想创投集团由联想云服务集团的创新业务脱胎而来,云服务集团此前也由贺志强掌舵。在过去两年,贺志强的云服务团队已孵化出以“茄子快传”为代表的独立子公司和早期风投基金乐基金。

  “纵观IT行业发展史,所有伟大或突破性的创新都是从分离的公司开始的,肯定不是从大企业,”贺志强对时代周报记者说,一个新业务在联想内部成长,会面临很多外部挑战,要把它们拆分出去独立运作,“当然,光团队做试验还不行,除了联想资本之外,这些新业务还能引入新投资人,孵化出更多创新业务,与联想现有业务产生战略协同。”

  创业激励和资本助推,是贺志强为联想创新业务打的 如意(爱基,净值,资讯)算盘,在联想内部称之为 “子公司孵化”。

  在架构调整后,联想创投旗下现有7家子公司,包括茄子快传、联想云、联想懂的通信、国民认证、联想金融、联想智慧医疗,以及联想智能眼镜等。

  去年,联想集团旗下有两家公司已经独立,一家是神奇工场,另一家就是茄子快传。按照今年3月杨元庆透露的数据,2016年,联想内部还将分拆出10家公司来,这些公司遍布各行各业。

  目前,联想创投的组织架构将是“风险投资”+“投资管理部”+“子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构,其中联想加速器以香港、深圳为根据地,服务全球科技创业者。

  “联想加速器聚焦早期创业者,专注核心技术和TMT领域,”据贺志强透露,他们加速器第一期项目将和香港数码港合作,重点扶持核心技术领域的优秀创业团队。

 
 
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